2017年11月20日，阿里巴巴投資224億港元入股高鑫零售，總持高鑫零售36.16%的股份，成為高鑫零售的第二大股東。這是阿里巴巴為旗下的新零售業(yè)務(wù)增加的新砝碼，也讓新零售帷幕再次掀起一角，更預(yù)示了為新零售做配套服務(wù)的必不可少的跑腿配送行業(yè)將喚醒第二春！

阿里旗下包括淘寶、天貓、聚劃算、支付寶、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)，而高鑫零售旗下則包括大潤發(fā)以及歐尚兩大品牌經(jīng)營賣場，截止去年，在全國29個省市共有446家門店。其中，大潤發(fā)在2015、2016兩年均力壓華潤、沃爾瑪、家樂福于中國零售商綜合排行榜排名第一位，2016年高鑫零售占據(jù)中國零售市場的份額為7.8%。

阿里擁有中國最大的電商平臺，高鑫零售擁有最大的實體零售平臺，兩個“領(lǐng)域第一”合作會產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)，非常值得期待！

在編者看來，阿里巴巴如同航行在天上的飛機，一直尋找自己的機場著陸點（實體產(chǎn)業(yè)），除了自己創(chuàng)建停機坪還可以與其他的停機坪合作著陸；高鑫零售像行駛在高速公路上的超級跑車，一直在陸地上飛馳卻無法從空中俯瞰整片大地（互聯(lián)網(wǎng)化），阿里本次入股高鑫零售有著重大意義，阿里在這里找到了自己可以著陸的機場，還可以讓更多乘客航行，而新零售就是雙方達成合作的關(guān)鍵！

此次雙方達成合作將意味中國商業(yè)零售史上，自建國以來規(guī)模最大、覆蓋面積最廣、受益人數(shù)最多的新零售升級即將啟動——將在未來共同打造新零售。對此，在微博上眾網(wǎng)友紛紛表示：“高鑫零售，念快點就是“搞新零售”，這緣分！”阿里巴巴官微則回應(yīng)稱：“緣分天注定”。

此前，大潤發(fā)在2013年投資的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站飛牛網(wǎng)，投入不菲，至今沒有扭虧為盈， 想要嫁接互聯(lián)網(wǎng)卻一直沒能滿意，為了尋找出路，大潤發(fā)也是破釜沉舟，通過與先一步邁進新零售的阿里合作，以求突破。

阿里之所以選擇大潤發(fā)也是經(jīng)過很多考量的。大潤發(fā)的實體門店遍布全國多個地區(qū)，東北、華北、華中、華南、華西等地均有分布，遍及一線到四線城市，對于類盒馬鮮生的新零售模式推廣非常便利。

阿里除本次入股高鑫零售外，在幾年前就開始布局，總體概括有：2015年8月283億投資蘇寧，成為蘇寧云商第二大股東；2016年1月建立盒馬鮮生；2016年11月入股三江購物；2017年2月與百聯(lián)達成合作；2017年5月，以入股形式成為聯(lián)華超市第二大股東；2017年9月，入股新華都，成為第二大股東……

不得不說，阿里入股高鑫零售有些效仿先前京東43.1億元入股永輝超市，二者都想從電子商務(wù)向新零售發(fā)力并轉(zhuǎn)變，除此之外還有騰訊投資的美團攜掌魚生鮮入場新零售……在當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)零售行業(yè)和電子商務(wù)類企業(yè)已經(jīng)開始走向結(jié)合與轉(zhuǎn)型。

新零售既然被馬云定義為電子商務(wù)的下一站，不僅僅是簡單的把電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售相結(jié)合，而是運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對商品從產(chǎn)生到銷售的全過程進行升級。

以盒馬鮮生為例，盒馬鮮生借用阿里的電商平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)所有商品廠家直購，采用新穎的電子價簽，提供食材購買后現(xiàn)場烹飪服務(wù)，3公里內(nèi)半小時配送到位。在商品的生產(chǎn)、流通、銷售環(huán)節(jié)上都采取不同于傳統(tǒng)零售的新模式。

從商品配送上看，一是消費者可以逛街自行購買拿走；二是消費者無需到場，只要網(wǎng)上下單就會有專人送貨上門。商品流通的環(huán)節(jié)無疑是新零售的必要環(huán)節(jié)，隨著新零售的不斷發(fā)展，覆蓋范圍越來越廣，普及率越來越高，業(yè)務(wù)量會越來越大，對跑腿配送的需求也會越來越多。

目前全國的外賣、鮮花等跑腿配送業(yè)務(wù)非常火，每天訂餐的人絡(luò)繹不絕。2017年上半年全國本地生活服務(wù)O2O市場交易規(guī)模達4431.4億元，環(huán)比2016下半年增長28.9%。預(yù)計新零售到來之后，這一數(shù)據(jù)將再次被拉升。新零售將煥發(fā)跑腿配送行業(yè)的第二春毋庸置疑！