4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。此次收購協議簽署，標志著餓了么全面匯入阿里巴巴推進的新零售戰略，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。（新華網4月2日）

“讓我們一起熱烈歡迎餓了么全體同學的加入”“此刻，我要向大家宣布一個激動人心的消息：餓了么已決心接受阿里巴巴的收購要約……”從阿里CEO張勇到餓了么創始人張旭豪，均對此筆交易表現出了熱忱與歡欣。這是互聯網界的大事，也是O2O領域中的喜事，但是公眾怎么看？

“兩情相悅，一堂締約”，被收購后，餓了么創始人張旭豪認為，“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里，指日可待！”廣大用戶也許不太關心大鵬能不能扶搖直上，而關心從中獲益幾何。

據報道，餓了么被收購后，將依托外賣服務形成的龐大立體的本地即時配送網絡，協同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務，“天貓超市一小時達”，眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎設施。如果這一構想從紙面落到地面，對用戶來說，確屬好事。

眾所周知，在互聯網時代，及時配送易，即時配送難。從及時到即時，盡管只是一字之差，但殊難做到。所謂“天下武功，唯快不破”，我們已經適應了快節奏生活，越來越無法容忍慢吞吞的生活，越來越厭煩老牛拉破車式的低效率，如果阿里與餓了么結合，能夠滿足廣大用戶的即時需求，將在贏得良好口碑的同時迎來更大發展。

古人云：“百里不販樵，千里不販糴。”所道出的商業經驗，在彼時有其道理，而在今天這一“常識”已被顛覆。究其因，我們生活半徑越來越長，但消費訴求越來越多元化，而與此同時，隨著新工具的豐富、新網絡的搭建，以及新業態的生成，消費者完全可享受到“人在家中坐，貨從四方來”的美好生活。

由此而言，或可得出結論，阿里收購餓了么，意味著新零售向新消費邁出重要一步。究其因，新零售的最終目的是通過人、貨、場的重構，以大數據為驅動，最終完成商業升級、消費升級和生活品質升級。而餓了么加入阿里，可為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，從而讓新消費更為名至實歸。

強強聯合，能否發揮1+1＞2的作用？餓了么加入阿里，能否無縫融合，這也是人們所關心的話題。人們希望兩家牽手后，帶來的協同效應更顯著，讓用戶更滿意，也讓商戶更受益。但有個前提，內部機制應該理順，發展障礙應該破除，有個消息是，餓了么將保持獨立品牌，獨立運營，這對餓了么對阿里來說也許都是好事。

馬云說過，“把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰我們的機會，同樣是給我們自己機會。”無論企業之間怎么整合，尊重用戶，并讓用戶有獲得感，這是不容撕裂的生命線。新零售也好，新消費也罷，只有盡最大力氣黏住用戶，讓用戶得實惠，所期待的愿景才能變為現實，企業也才能擁有更廣闊的機會。